Warum Executive Coaching die Geheimwaffe moderner Führungskräfte ist 

In einer modernen Welt stehen Führungskräfte vor gänzlich anderen Herausforderungen als  vorrangegangene Führungsgenerationen. Heute und in der Zukunft kommt es darauf an mit Flexibilität und Weitsicht die schnellen und mitunter unvorhersehbaren Veränderungen und Dynamiken zu erfassen und diese zu parieren. Dies erfolgt letztlich durch das Fällen guter Entscheidungen für das zu führende Personal und letztlich das Unternehmen. 

Weiterhin wird von ihnen gefordert, dass sie eine hohe Anzahl von Stakeholder-Anforderungen erfüllen, wobei sie den Unternehmenswerten jederzeit loyal gegenüberstehen sollen. Durch die Absolvierung eines Führungskräfte-Coachings ist es möglich effektiv die Stärken und Schwächen der Führungskraft aufzudecken und zu bearbeiten. Auf diese Weise bietet sich zudem die Möglichkeit, dass diese Berufsgruppe in Form des Coaches einen Ansprechpartner auf Augenhöhe bekommt. 

Was ist Executive Coaching? 

Das Themengebiet des Executive Coachings befasst sich mit dem Identifikation und dem Ausbau der Führungsfähigkeiten und -qualitäten von Führungskräften. Während und nach dem Coaching können Manager ihrer Ziele besser setzen und in einer konstruktiveren und produktiveren Zusammenarbeit im Team erreichen. Es handelt sich um ein personalisiertes Angebot, das auf die Förderung der jeweiligen Führungskraft im Unternehmen und Branche ausgerichtet wird. Aufgrund der Individualität ist es daher möglich bereits in sehr kurzer Zeit direkte bis nachhaltige Führungserfolge zu erzielen. 

Zu den weiteren Coachingzielen gehört es herausfordernde Situationen zukünftig besser zu meistern und den Erfolg des Unternehmens insgesamt zu steigern. Es geht also darum Lösungen für reale und aktuelle Problemstellungen zu finden. Dies geht mit der persönlichen Reflexion des Managers einher und stösst innere Entwicklungsprozesse an. Es geht letztlich nicht um die Vermittlung von Wissen aus dem Bereich Führungsmethoden und -kompetenz.

Hauptvorteile für Führungskräfte 

Allein durch das Aufzeigen der eigenen Potenziale wird durch das Coaching dazu beigetragen individuelle Kompetenzen auszubauen und zu optimieren. Auch das Gewinnen der „alten“ Stärke ist durch ein Führungskräfte-Coaching möglich. Passend zum Schwerpunkt des Managers können im diesem Rahmen zudem Techniken für verbessertes Zeitmanagement ebenso besprochen werden wie Konzepte für die adäquate Stressbewältigung. Von Seiten des Managers ist es möglich dieses Wissen an seine Belegschaft oder sein Team weiterzugeben. So kommt es für das Unternehmen zu direkten, positiven Multiplikatoreffekten.

 Verbesserungen für Führungskräfte durch Executive Coaching:

• Entscheidungsfindung: Durch das Bearbeiten von bisher getroffenen Entscheidungen ist es möglich die vor einem liegenden zu optimieren. Oftmals fehlten das Selbstvertrauen oder Mut sich mit anderen kurzzuschliessen, die einem an der richtigen Entscheidung gehindert haben. Durch die Unterstützung in der Entscheidungsfindung wird es Managern in der Zukunft leichter fallen eine unternehmensgerechte Abwägung zu fällen.
• Kommunikation: Dank des Reflektierens mit der Kombination von Mitarbeiterfeedbacks ist es schnell möglich  Missverständnisse und Kommunikationslücken aufzudecken. Manchmal fehlt eine Nachfrage oder steht eine Antipathie im Weg den anderen zu verstehen oder seine Anordnungen durchzusetzen.
• Emotionale Intelligenz (EQ): Es ist erwiesen, dass Angestellte bessere Arbeitsergebnisse erzielen und eine höhere Leistungsbereitschaft aufweisen, wenn sie sich am Arbeitsplatz wertgeschätzt und wohl fühlen. Daher werden Führungskräfte in diesem Kontext hinsichtlich des Mitgefühls, der besseren Einschätzung der Mitarbeiter und der positiven Förderung hingewiesen.
• Anpassungsfähigkeit: Im Dialog mit dem Coach können Führungskräfte bereits erfolgte sowie in der Zukunft mögliche Szenarien durchgehen. Mögliche Lösungsalternativen ergeben sich zudem durch das Studieren von Fachnachrichten sowie Informationen zur modernen Unternehmens- und Personalführung im Allgemeinen. Dazu gehört die Beschäftigung mit und Einbindung von neuen Lösungsmöglichkeiten.
• Vielfalt und Inklusion: Sensibilisierung für das Erkennen und die Annahme von ethnischen, kulturellen sowie sozialen Unterschieden. Ziel ist es dabei die Unterschiede im Team und der Belegschaft zu akzeptieren und die verschiedenen Ansätze und Fähigkeit zum Wohl des Unternehmens einzusetzen.
• ·Angsthaltung wird durch Führungsannahme ersetzt: In Executive Coachings wird ein geschützter Bereich erzeugt. Darin ist es für die meisten Führungskräfte erstmalig möglich sich ihrer Ängste bewusst zu werden. Durch die Leitung durch den Coach ist es für den Coachee leichter möglich sich den Ängsten zu stellen und dadurch neue Kräfte und Potenziale frei zu setzen 

Auswirkungen in der Praxis 

In der Praxis finden sich mittlerweile zahlreiche Beispiele, die den Wert des Executive Coachings verdeutlichen. Dabei finden sich die effektiven Vorteile sowohl auf Seiten des Managers als auch auf Seiten der Mitarbeiter. Unter den Praxisbeispielen finden sich unter anderem folgende:

• Gestörte Teamkommunikation konnte innerhalb weniger Tage aufgelöst werden: Der Zusammenhalt des Teams nimmt maßgeblichen Einfluss auf das Ergebnis. Durch die Bewusstwerdung der Störfaktoren im Team wurde von der Führungskraft ein Meeting angesetzt. Dabei konnte man sich ungezwungen austauschen ohne Konsequenzen befürchten zu müssen. Sowohl die Führungskraft berichtete, wie er die Teamdynamik sieht als auch die Mitarbeiter. Nachdem Konflikte angesprochen und aufgezeigt wurden, konnte diese in wenigen Tagen ausgeräumt werden. Ab dem Zeitpunkt an gab es weniger Beschwerden im Team über andere, kaum Krankmeldungen und Projektziele wurden plangemäß erreicht.
• Zu hohe Zielsetzungen wurden korrigiert: Die Führungskraft eines großen Unternehmens erkannte, dass die an das Team gestellten Aufgaben nicht realistisch waren. Dies zeigte sich in der zu niedrigen Anzahl an Teammitgliedern und den viel zu engen Zeitplan bei mangelnder Verfügbarkeit erforderlicher Büromaterialien und -geräte. Zudem wurde nicht berücksichtigt, dass die Zuarbeit von externen Stellen nicht in die zeitliche Planung einflossen und zeitkritische Risikofaktoren darstellten. Nachdem die Führungskraft diese Schwachstellen in der eigenen Erwartungshaltung und Fehleinschätzung des praktisch Erreichbaren erkannte, konnte die Ziele neu formuliert werden. Das Team fühlte sich ernst- und wahrgenommen. Zudem wurden die fehlenden Büromaterialien bereitgestellt. Die anvisierten Projekte werden zukünftig fristgerecht bearbeitet. 

Fazit

Die Komplexität in der Arbeitswelt wird weiter zunehmen. Demzufolge wird an moderne Führungskräften auch in Zukunft eine hohe Erwartungshaltung gestellt. Umso wichtiger ist als Manager die eigenen Qualitäten, Potenziale und Schwächen kennenzulernen und zu fördern oder zu bearbeiten. Durch Executive Coaching erhalten Personen auf diesen Positionen die Möglichkeit über ihre Konflikte sowie Erwartungen und Ziele zu sprechen. In der dann folgenden Zusammenarbeit ist es möglich die Weichen für das zukünftige Berufsleben zu stellen. Zufriedene Mitarbeiter, das Definieren und Erreichen von Projektzielen sowie die realistische Einschätzung von Marktentwicklungen sind einige der Effekte eines erfolgreiche verlaufenden Executive Coachings.